柳工自主创新打造工程机械-形象

 成功案例     |      2021-07-31
   金融危机对实体经济的冲击仍在继续,但广西柳工集团有限公司在整体销量和销售收入双下降的情况下,依靠强有力的人才支撑、持续不断的技术创新以及深厚的企业文化底蕴,取得了利润总额同比增长超过3%的好成绩,走在了依靠自主创新打造工程机械*的道路上。

    技术创新推动多项

    5年前,柳工放弃了国外公司开出的优惠合资条件,决定在挖掘机项目上坚持自主技术研发。2007年,柳工挖掘机年产销2100台,成为当年全国超过2000台的中型挖掘机民族品牌。目前,柳工是国内挖掘机本土品牌实现销售收入多、发展速度快的企业之一。

    柳工人坚持自主品牌、进行自主产品研发的信心,源于运转的技术创新机制。柳工机械股份有限公司总工程师章二平介绍,柳工拥有中国工程机械制造行业家技术中心和个博士后工作站,拥有一支500多人的专家和技术人员队伍。

    正是依靠这些人才的支撑,柳工每年推出20多个创新产品,并创造出多项。以装载机为例,柳工制造出我国台轮式装载机、台铰接式装载机、台井下装载机、台高原型特种轮式装载机以及的6吨至10吨大型轮式装载机技术……

    从上世纪60年代的技术科到70年代的技术研究所,再到90年代的技术中心;从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新,柳工形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式,为企业发展提供了强劲动力。2008年,柳工装载机的产销量高居位,整体技术水平达到了同类产品的*水平。

    人才工程支撑战略

    在柳工,企业的人力资源管理已经逐步由事务性职能向战略性职能转变。柳工将企业的人力资源视为宝贵的资源,通过对人力资源的有效开发与管理,实现了化人才的引进和内部人才培养的化,使之成为企业在国内外市场上赢得竞争优势的重要推动力。

    柳工集团有限公司党委书记、董事长王晓华说,柳工本着“人岗匹配,人尽其才”的基本原则,建立了双向职业发展通道,形成了“多序列职业发展模式”,鼓励和支持包括高层*在内的全体员工在管理和专业发展轨道上纵向发展,或选择其他专业领域进行横向发展。

    根据公司对技术专家和技能专家的管理办法,拥有技能的专业或工程技术人员和技术工人的薪酬待遇、福利甚至远高于一些中经理,大大激发了员工提高技能的积极性。

    目前,柳工的人力资源管理已经跳出传统的、被动的人事管理模式,真正地走入了一种以员工能力发展为中心,并通过能力提高来支撑柳工化发展的主动的人力资源管理模式。

    与之相对应,2004年以来,柳工的产品出口量不断实现跨越式增长,出口创汇从2004年的1308万美元跃升至2006年的6732万美元,2008年更是进一步跃升至2.16亿美元。

    重点市场推进获得重大突破,南美、伊朗、越南、欧洲、泛俄语区等5个市场的增长率均超过60%。同时,欧洲市场的高速增长标志着柳工产品正在得到发达国家用户的认可。

    企业文化塑造百年基业

    关键技术和科学管理让柳工具备了形成核心竞争力的基础要件,而企业文化的形成,终让柳工形成了塑造百年基业的持久核心竞争力。

    上世纪80年代,柳工提炼出了“团结、求实、创新、争先”的柳工精神;进入新世纪以来,在原有柳工精神的基础上,柳工又提炼出了“致力于为客户提供的工程机械产品和服务”的企业使命、“成为工程机械行业企业”的愿景以及“客户导向、品质成就未来,以人为本、合作创造价值”的核心价值观,使企业文化不断得到丰富和提升。

    柳工集团有限公司总裁冯立说,《柳工文化大纲》的出台,标志着柳工已经把企业的使命、愿景、核心价值观融入了化的发展战略中。通过文化建设,柳工实现了管理创新和制度创新,把企业文化渗透于生产经营的各个环节,促进了员工对事业追求和发展目标的认同,从而加快了柳工化的发展步伐。

    2007年12月,柳工荣获由中国企业联合会和中国企业家协会共同授予的“全国企业文化奖”,成为广西唯的一家获此殊荣的企业;2008年11月,柳工成为“改革开放30年全国企业文化单位”。独特的企业文化,夯实了柳工人产业报国的理念根基,成为柳工打造工程机械行业*道路上的催化剂。